Бюджет проекта - представляет собой план затрат, необходимых для его исполнения,
в стоимостном выражении.
Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов,
выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды),
услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники,
оборудования и нематериальных активов.
Как правило, бюджет формируется в разрезе этапов проекта - участков работ,
выполнение которых контролируется индивидуально. Основными параметрами,
влияющими на бюджет, проекта являются: длительность работ,
количество участников и используемой техники,
а также - специфические требования к результату.
При определении стоимости проекта мы, прежде всего, исходим из своих способностей предоставить Заказчику именно те услуги в сфере ИТ, в которых мы имеем опыт успешной реализации проектов.
С одной стороны, если мы не будем уверены в нашей способности исполнить проект наилучшим образом, то не возьмемся за него даже при высоком уровне финансирования. С другой стороны, если работа нам действительно интересна и лежит в сфере наших ключевых компетенций,
то мы можем проявить известную гибкость в переговорах о стоимости. Особенно, если на данный момент имеем в наличии свободные трудовые ресурсы.
В общем же случае стоимость работ (услуг), или бюджет проекта, зависит от его трудоёмкости и технической сложности.
Базовая единица для определения стоимости проекта - нормо-час.
Нормо-час определяется как нормативные трудовые затраты за час рабочего времени
"усредненного" программиста с опытом работы в нашей компании не менее 3-4 лет.
В зависимости от требуемой квалификации и компетенции специалиста,
стоимость часа его работы определяется домножением стоимости
базового нормо-часа на определённый коэффициент.
Как правило, в проектах участвуют специалисты следующих компетенций:
Руководитель проекта (коэффициент 1.5-2, в среднем 1.75);
Бизнес-аналитик (коэффициент 1-1.5, в среднем 1.25);
Программист (коэффициент 0.5-1.5, в среднем 1.0);
Технический писатель (коэффициент 0.5-1.0, в среднем 0.75);
Тестировщик (коэффициент 0.5).
Общая трудоёмкость проекта складывается из количества нормо-часов по каждой компетенции, необходимых для реализации проекта.
Минимальная трудоёмкость работ, за которые мы готовы браться - 160 базовых нормо-часов (1 нормо-месяц).
В среднем же трудоёмкость отдельных проектов, в которых мы участвуем, составляет примерно 800-2000 нормо-часов.
Базовая cтоимость нормо-часа в нашей компании
периодически пересчитывается с учётом инфляционных процессов,
на основе данных официальной статистики об инфляции.
Также на стоимость работ могут опосредованно влиять
"коэффициент загрузки трудовых ресурсов" предприятия на текущий момент
и "коэффициент сложности проекта".
Примерную оценочную трудоёмкость и стоимость работ по Вашему проекту,
пожалуйста, уточняйте у наших менеджеров по контактным телефонам,
или по электронной почте!
Стандартная схема оплаты работ по относительно несложному проекту чаще всего выглядит следующим образом.
Работы по проекту условно делятся на 3 равных этапа:
Проектирование и создание прототипа программного продукта;
Создание коммерческой версии продукта, ввод в тестовую эксплуатацию;
Настройка программного продукта, обучение персонала, ввод в коммерческую эксплуатацию.
Подразумевается предоплата по первому этапу, остальные два этапа оплачиваются по мере готовности и подписания актов приёмки работ.
В этом случае сумма предоплаты составляет 1/3 от полной стоимости проекта.
Проекты средней и повышенной сложности, как правило, разбиваются на большее количество этапов, последние из которых подразумевают
ввод в эксплуатацию дополнительных функций программного продукта. В этом случае, очевидно, уменьшается доля суммы предоплаты
от общей стоимости проекта.
В случае, если заказчик предварительно подтверждает заинтересованность в сотрудничестве,
а мы в этот период времени располагаем свободными трудовыми ресурсами,
черновая версия технического задания может быть разработана без предоплаты, на этапе пресейла.
Естественно, позднее эта работа будет учтена в общей смете проекта.
